此文为“中德舞动”一阶必读文章，请学员认真阅读

作者：DavidReadJohnsonSusanL.SandelVirginiaEicher

翻译：阿波罗教育翻译组

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团体治疗师的领导风格

DavidReadJohnsonSusanL.SandelVirginiaEicher

摘要

本研究探讨了舞动治疗师领导团队时发挥的作用，这主要包括四个方面：（1）维持外部团体边界；（2）调整团体任务的复杂程度；（3）调控团体互动；（4）包容含糊不清与不确定的态度。在有关治疗技巧的研究中，涉及这四方面的内容往往较少。本研究通过观看录像，分析了三名舞动治疗师在带领正常人、人格障碍与精神分裂者团体时的领导风格。

不同研究对象（诊断组）偏好不同的领导风格。领导风格与团体成员对共生或分离的态度越契合，团体成员的参与也越积极。作者由此得出结论：团体环境结构与治疗师的管理会引起团体成员特定的反应模式,这种模式形成于团体成员内化了早期客体关系，主要来自父母或主要抚养人的影响。团体环境与成员家庭环境越相似，就越易引发类似模式。治疗师了解自己的领导风格与其对不同团体的影响，将使舞动治疗师的团体干预更加精准灵活。

人们对团体治疗师一职业的理解包含了数量极多的行为、情感、和态度，并常常因此忽略治疗师的领导风格，或将它的影响归诸其它因素，例如治疗者的心理动力移情和反移情。心理治疗中，治疗师的传统形象是充满同情的倾听者，而不是指挥如意的权威人物。认可这一点的人们还不太习惯把治疗师当成分配权威与劳动（或角色与任务）的管理者。研究团体治疗中领导风格的文献数量极少，原因也许就在于此（BerginandGarfield,;Lewin,Lippitt,andWhite,;WhitakerandLieberman,）。Bale（）对这一职业的描述偏重社会情感方面，而不是任务完成方面。人们对治疗师的解读大多与Bale的定义相符。但对于成功完成团体任务，这两方面却同样重要。

管理职能

近年来，人们开始







































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